机电工区为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理体系走深走实，坚持思想引领、强化细节管理、激发内生动力，积极构建适应矿井发展需要的精益化管理模式，为矿井的高质量发展注入强劲动力。

坚持思想引领为先导。该工区认真贯彻落实山东能源集团和兖矿能源决策部署，坚决贯彻落实矿井六精六提“13326”的工作思路，以安全生产为首要任务，以精细化管理为基石，以科技创新为驱动力，以效益最大化为目标，引导全员紧盯安全生产，持续做好现场“6S”管理，深入开展消除浪费活动，深化标准流程作业等环节，确保各项工作的有序进行和目标的顺利实现。

持续提升设备运行质量。该工区严格落实设备 TPM 管理标准，对关键设备优化维检周期、进行标准维护。为进一步提升设备的运行周期，围绕设备润滑管理实施精益化管理，遵循“定点、定质、定量、定期、定人、定时”的“六定”润滑管理原则，对设备润滑部位进行明确标识，严把润滑剂的质量和使用过程管控，科学计算设备润滑部位的润滑油用量，责任人根据更换周期，按时、按顺序完成润滑工作，减少设备故障率，延长设备使用寿命，确保设备的正常运行。

根据问题导向精准施测。该工区按照矿井“六精六提”融合管理要求，成立了精益化推进小组，建立了井下管网异常状态的研究精益化项目课题。通过对井下供水管网进行诊断分析，在中翼安装矿井下水总阀门，在各采区主要位置和重要旁支巷道安装电动阀门，建立完善井下供水管网运行数据台账和设定异常报警值，实现动态实时监控井下管网运行状态，为井下管网恒压供水和矿井水全复用建设提供了有利保障。