兴隆庄煤矿皮带工区持续深化“两化”融合管理建设，着重在宣传引导、创新创效上做文章，多点发力，激活降本增效新动能。

凝聚思想共识，抓牢制度保障。充分利用班前班后会等时间，认真贯彻落实《关于进一步深化“全员创新·岗位增效”活动的意见》精神，不断加强“人人都是成本管理者”意识。加强创新文化的宣传，充分发挥创新“大”讲堂、技术“小”课堂、工匠“微”课堂等方式，引导职工学习创新知识、改善创新思维、提升创新能力。进一步强化内部经营管理，实施严格的材料管理制度，各岗位详细制定材料使用计划，坚决做到“谁计划、谁负责、谁管理”，确保配件、材料精准使用。通过完善材料管理制度和明确材料节约奖惩机制，确保成本管理渗透到每一项工作及现场操作中，实现全面、细致成本控制。

突出重点环节，做好项目创新。每月定期召开生产经营分析会，集思广益，制定针对性整改措施，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作。鼓励职工提出改进工作和增加收益建议，对于具有可行性的创新方案给予支持和推广。持续深化“全员创新·岗位增效”活动，引导干部职工立足岗位、苦练内功、集智攻关。建立“浪费识别”台账，通过现场检查，分析“浪费源”，找准“浪费点”，切实纠正、解决现场管理中存在的浪费现象，实现降成本、增效益的目的。加强对配件的回收和再利用，将废旧材料进行分类、修复和再利用，降低材料消耗，在满足生产需要的同时实现降本增效。一季度，已申报《电缆头制作调整装置》《组合式防撕裂及下带异物报警停机装置》等创新项目6项。