煤质发运中心车队重点围绕安全管理、现场 6S 设备管理、标准化作业以及市场化经营等方面，持续推进精益班组建设。

该单位不断强化员工安全意识培训，树牢安全行车是班组精益建设的基石思想，建立完善安全制度和流程，明确各岗位安全责，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。确立现场 6S 车辆管理是提升班组管理水平的重要手段，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的工作，营造整洁、有序的工作环境。明确标准化作业是保证工作质量和效率的关键，制定详细的运输作业标准和车辆安全驾驶操作流程，使员工能够按照统一的标准进行作业。加强车辆设备的日常维护、换季保养工作，确保车辆安全高效运行。

该单位充分认识到市场化经营是提高班组经济效益的有效途径，每月召开运行分析会，对工作量和服务质量进行总结，分析完成情况，并形成分析报告。对在小改小革、创新创效、自主改善、消除浪费等方面有贡献的项目和人员，建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。通过持续改进管理方法和流程，推进班组精益建设，促进车队运营效率和经济效益“双提升”。