综掘二区纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成多元化、精细化、创新化融合新模式，多措并举抓好各项工作，推动安全生产形势持续稳定向好。

该工区持续在职工素质提升上做文章，从“工区、班组、岗位、个人”等层面多元化推进，利用班前班后会、技术学习日、警示教育周等形式，及时开展学习培训活动，统一业务标准规范，优化绩效考核，教育全员从思想深处认识到安全的重要性和违章的危害性，着力提高个人安全技能和现场管控能力，坚决做到先安全后生产，35人参加中级工、技师培训考试。深入推进安全生产标准化建设，扎实开展“6S”专项整治活动，通过集中整治、网格管理等方式，实现井下巷道、料场、重点区域、迎头等干净整洁、精细规范。完善维修人员设备检修记录，以安装、运行、维护管理为主，实现设备安全精细化管理，建立以生产保障为目标的分析与管理体系，减少设备故障率，提高设备使用效率。成立以技术技能骨干为核心的自主创新小组，以革新改造增效为关键手段和措施，强化生产环节降本责任。狠抓重点任务攻坚，强化过程管控，实现生产源头降本增效，有效助力工艺优化和安全管控，不断夯实精细管理基础循环。通过建立完善运行机制，创新创效小改小革多个项目先后获奖，诸多项目现场应用效果良好，并在矿井下兄弟单位成功推广应用，受到干部职工一致好评，以实际行动助推工区安全生产的长治久安。