选煤中心动筛车间坚持“节支降耗、修旧利废”的指导思想，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，不仅将废旧设备、配件、材料变废为宝，而且大大提升了职工创新、维修技能，为中心降本增效夯实了基础。

该车间结合工作实际，通过班前会、集中学习会开展形势任务教育，树牢“过紧日子”的思想，明确生产成本与效益和职工收入三者之间的关系，动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起，节约每度电、每张纸、每滴油，不浪费一颗螺丝钉、一滴水，努力培养节支降耗的“小”意识、“小”习惯。

该车间严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。

该车间以岗位增值增效为立足点，设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，将更换下来的小零件、小配件、剩余的边角料等集中收入到“淘宝箱”。同时，组织职工开展修旧利废、回收复用活动，在修旧复用中“抠”出效益，降低生产成本。