掘进一区持续推进“两化融合”，将精益化市场化作为提升区队经营管理质量的有效途径，以“市场化”目标导向倒逼“精益化”机制运行，实现管理效益最大化。

该工区细化市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，每天由验收员对当班生产班组的生产情况和工程质量进行严格考核验收，下班后及时填写在牌板上，班组长根据验收员考核结果，按照每班完成的工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位价值系数，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产强化班组结算，算出个人收入，公平、公正、透明化的考核，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。

该工区以精益思想植入和精益管理工具应用为手段。严格落实安全生产标准化十六字方针，坚持“一次成巷、一步到位”和“上一道工序为下一道工序服务”理念，持续提升“四类人员”（管理人员、班组长、岗位工、验收员）标准化能力，建立区域管理、班组岗位、机电设备等6项包保管理制度， 严抓现场施工组织、安全质量和设备管理，严格工程质量验收考核，突出抓好重点工程、隐蔽工程、零星工程施工质量，做到工完料净，完工一处，达标一处，确保管控水平、现场形象、内在质量全面提升。发挥“精益化”管理“经济杠杆”作用，深挖增效措施落实，为区队安全高效掘进构筑有力支撑。