面对日益严峻的煤炭市场形势，生产服务中心建立健全内部市场化考核机制，加大对各车间班组产品质量、材料节约等重要指标考核力度，深挖内潜，积极奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”，为矿井逆势上扬注入生机和活力。

“管”好制度。结合实际，该中心在现有基础上，相继健全完善了内部市场化管理办法、生活办公用品管理规定、材料管理和考核办法等，将各类成本费用进行逐级分解到车间班组和个人，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。

“控”住源头。该中心细算“成本账”、“经济账”，牢固树立职工“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念；全面推行菜单式管理模式，逐项分解到班组和岗位，每台设备包机到人，制定详细的维修计划，定点、定时，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升岗位降本增效能力。并加大考核力度，将人员工资同材料考核结合起来，激发职工岗位创效积极性。

“淘”出精品。该中心分别建立健全岗位激励机制，鼓励职工对螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用；加大废旧物资回收力度，健全修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废范围，降低生产成本。