元月份以来，皮带工区加强宣传教育引导，持续深化“两化融合”建设， 围绕安全生产标准化建设，不断提升“两化融合”管理水平。

该单位充分利用班前、班后会、公开栏等形式，深入贯彻落实两级公司及矿市场化精益化融合工作精神，引导职工了解掌握矿井“两化融合”建设的新思路、新变化。细化分解各工种、各班组、各岗位的价格金额，明确每道工序关系，分解定额指标，优化过程管控，以压力倒逼动力，以指标倒逼成本，从源头抓牢人的主观能动性。

该单位将“两化”融合与安全生产标准化相结合，组织职工学习安全生产标准化手册相关内容，制作多项岗位作业要领书，包括更换滚筒、集控开机、检修作业、处理皮带运行异常等，通过岗位作业要领书指导职工落实各项作业要求，提高安全性从细节入手，依据《标准化手册》，由点向面做细做实每一项基础工作。充分发挥好班组长“兵头将尾”的关键作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次施工严格把关，确保“工作一次做好、一步到位、一次达标”。针对现场缆线吊挂、浮尘清理、物料码放等重点工作，通过运用6S、目视化等精益方法，做到视野之内无杂物，所有物品摆放整齐划一，提升现场文明形象。