运搬工区以标准化管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，实现精益管理目标，加快“两化融合”创新创效、提质增效。

该工区把“两化融合”作为“一把手工程”执行到位，通过班子会、务虚会、安全活动等会议形式，制定与区队生产实际相结合的工作计划。严格按照谁分管谁负责，谁负责谁落实原则，严格督促推进措施落实到位，并针对检查出来的问题，认真查找剖析从管理制度到现场实际存在的具体问题根源，积极整改存在的问题，持续改进。分层次强化“两化融合”理论培训学习，全面提升全员的思想认识和重视程度，确实做到思想认识到位、措施制定到位，落实执行到位。以点带面，逐步有序推进现场“6S”现场管理和安全标准整治活动。2022年先后完成-350东西人车场道岔框架改造10套；胶带斜井和东翼下部轨道巷沿线道岔和阻车器安全设施管路12处，长度460m。铺设东翼下部轨道巷上车场上变坡点至底车场人行道650m等工作；对地面副井口西侧物料堆进行了定置化和标准化整理，共计清理废旧重型工字钢挡车栏31个；移运钢轨90条，装运单轨吊轨道380条，成套推车机移位摆放整齐，物料区域进行了划线挂牌标识。各班组结合现场生产实际，积极识别和消除浪费项目，经统计轨道班、机修班和单轨吊班共识别并消除浪费项目48项，对于安全生产的促进和经营管理的降本提效起到了很大的作用。轨道班开展旧道木、旧铁轨、旧挡车器、旧夹板等配件回收复用活动，利用坏单轨做合茬单轨50条，修复挡车栏控制箱15个，重型阻车器12个套，累计减少配件投入30万余元。机修班修复旧件弯道报警装置12台，语音铃20台，机车尾灯15个,累计减少投入20万元。营造了“班班理财、人人算账、处处创收”的两化融合工作氛围。