生产服务中心高度重视“两化融合”管理建设工作，牢固树立“一把手”理念，明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，要持续推进，巩固建设成效。以“实、细、精”的工作要求，排定下一批木场车间、机修车间、车修车间和机加车间精益管理示范点有序进行，持续打造精品工程。

在“实”上下真功。该中心坚持每周组织全体管理人员、班组长召开精益管理示范点建设推进会议，协调调度精益管理示范点建设工作有序开展，以争创精品工作为目标，保持现有铆焊车间和电修车间精益管理示范点固化提升，以工作精品亮点工程为切入点，完善精益管理示范点提升方案，将责任层层分解，落实到每一个班组、每一个岗位，每一个责任人，严格执行奖惩标准，让人人肩上有担子，个个身上有责任，营造了“人人达标”的浓厚创建氛围。

在“细”上见实功。该中心坚持从细微处着手，把每一项工作进一步分解，针对各车间现场实际，细化作业标准，充分利用班前会时间组织职工开展标准化学习，让每名职工知标准、懂标准、会标准、做标准。同时，每一道工序，每一个环节，都有严细的标准，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，使精益化管理贯穿于市场化考核全流程，提高工作区域精益管理标准化效果，改善、工作环境。

在“精”上做苦功。该中心坚持各车间精益现场、精益流程、精益项目，对管线吊挂、线路改造、墙面粉刷、地面硬化等辅助工程进行验收把关，强化流程、环节“双管控”，材料定置化管理，货架存放物品按类摆放，做到货架存放物料“一目了然”。同时深化编码、定置、标识、看板管理，坚决杜绝现场管理随意性大的现象，做精各种细节管理，全面推进精益管理示范点建设工作提升。