2023年元月份，综采二区面对矿井严峻的生产形势和接序压力，认真贯彻落实两级公司及我矿“两化融合”工作决策部署，坚持安全生产和标准化提升两手同时抓，全面进行工区精益化管理升级，充分释放市场潜能，全面激发工区内生动力。

该工区将“两化融合”宣传实现井上、井下全覆盖。充分利用班前、班后会等时间认真学习上级市场化精益化融合文件指示精神。在井上、井下各岗点悬挂宣传“两化融合”和识别与消除浪费牌板，在各岗点张贴岗位价格表，让职工在岗位上都有一份明白账。将原煤产量、材料等要素指标责任进一步细化分解，层层落实。把好生产过程中的每道工序和每个环节，降低材料消耗，杜绝浪费现象的发生。充分发挥经营园地作用，将各项生产指标、生产计划全部以柱状图、鱼骨图、饼状图等形式向职工张贴展现，让职工第一时间了解区队生产经营和工资分配，经营状况一目了然。

该工区严抓安全生产标准化管控，全面落实“简约标准化”总体思路，树牢“设计先于准备，准备高于施工”理念，月初制定周提升方案和月提升方案，责任到区队分管责任人。元月份将完成的重点提升项目有：三采西单轨吊集运巷防尘、防尘管路上架、轨顺外存油点清理、轨顺排水池向里路面硬化、轨顺单元支架管路整理、牌板吊挂整理等重点项目。

该工区将安全生产标准化工作与6S管理理论相结合，并在运行过程中持续改善，不断优化、细化，使生产现场的一切物品都有区(位)；一切区域都有标识，将3301工作面标准化做到动态达标，随时达到迎检标准。