综掘二区在“两化融合”工作推进中，对标查找差距，梳理工作思路，明确下一步工作目标，挖掘全员潜能，进一步提升定置管理、创新创效水平，着力推进“两化融合”管理工作落地生根。

该工区持续做好日常静态、动态考核工作，严格落实各项措施责任到人，着力打造井下“精益料场”、“精益配电点”、“精益迎头”，以点带面形成辐射。加强定置化管理，划分各区域，完善各项物料标志牌、定置管理图。将各类物资分类、分区摆放，严格按照洁净定置化标准布置。材料房物资摆放整齐、标示清晰，各类储备物资都编制库位码，做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类，实现按图定置、按类存放。不断强化创新意识，广泛开展技术革新“全员创新、岗位增效”活动，组织开展各类小改小革，截至目前共征集创新成果46个，经工区评审推荐上报32个，其中一等奖6个，二等奖3个，三等奖4个，充分调动职工担当作为、干好本职工作的积极性和主动性，使创新成果真正转化为保安全、促生产、提效率、降成本、增效益的目的。