今年以来,生产服务中心不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，采取强化材料管控、实施修旧利废、营造降本氛围多种举措强化成本管理，千方百计压缩各项生产成本空间，有效降低各类材料的消耗,提升了企业经济运行质量。

该中心运用两化融合和正反激励手段，在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则。建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。他们还完善设备使用、待修、库存台账，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，有效提升设备检修质量和使用寿命，减少新投入。

该中心将精益管理示范点纳入中心发展战略，在管理上精雕细刻，在经营上精打细算，在创新上精益求精，全力将中心精益管理示范点工作向纵深推进。各精益管理示范点建设点车间基本形成院内外环境优美,生产流程优化，劳动效率和产品质量双提升，从行走通道到设备操作平台，处处整洁有序，干净明亮，每个角落都呈现出崭新面貌。

此外，该中心积极开展“我为节支降耗献一计”“金点子征集”等活动，并下大力度培养技术人才，实施科技攻关创效降本。激励广大职工围绕节能、降耗、增效献计献策，营造全员参与的降本增效氛围。让全体干部职工把“想节约、懂节约、会节约”的理念固化到日常行为中，形成了“人人崇尚节约、人人参与节约”的浓厚氛围。