后勤服务中心客房部深入推进市场化精益化“两化融合”，不断修订完善物资回收复用及修旧利废管理办法，在量化考核的同时，将个人回收情况纳入市场化工资，使职工由“等活儿干”变为“要活儿干”，由“安排干”变为“算着干”，实现单位增效、职工增收“双赢”局面。
      针对各班组人员，合理优化人员配置，在班组推行承责经营，每月不定期检查考核班组。班组考核个人，让班组自主管理、自主分配。按承责经营协议规定运行，以班组考核为主，按合同兑现工资。将指标分解到班组，班组内部按劳分配，超额给奖，完不成扣减。自主管理、分配，既体现了公平公正的分配机制，也调动了职工的积极性。
       随着人员逐步减少，工作量加大，客房部随时调整考核标准，调动职工工作积极性，在减人增资方面做好调整，更好地完成各项工作。定制“6S”管理、“标准化作业卡”，让员工的工作步骤更简洁明了，对各个班组开展了“创新创效”活动，集思广益使废旧、淘汰物品经过改造二次利用，减少浪费。通过全员参与，提高精益化管理意识，识别浪费并消除浪费，降低经营成本，提高运营效益。自推行“6S”定制管理，营造清新的工作场所，维持工作场所整洁、靓丽的环境，培养员工的良好习惯，构建团队意识，为今后的工作打下坚实的基础。