综采二区为强化区队基础管理、提升员工素质及单位形象，塑造舒适、整洁、有序、高效的生产现场，不断提升现场安全生产标准化管理水平，按照市场办规定和要求，将市场化管理与安全生产紧密融合。

该工区认真结合“6S”管理制度、近期电气设备性能改造、“四小线”整理、“六乱整治”等重点工作，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。

该工区及时修改完善各类“两化融合”实施方案，压实层级责任，再次明确区长为工区安全生产标准化和两化融合工作第一责任人职责，细化管理小组责任，保证“两化融合”管理顺利实施。该工区通过推行精益生产，优化管理流程，精细质量标准，对井下各重点岗位工序实行标准化管理，从“标准作业”入手，选取采煤机、泵站、液压支架作为试点，制作岗位作业流程书，由点到面，逐步对转载机、刮板输送机、控制台电工、胶带输送机、端头维护等工作全面实行精益化管理，不断提升现场职工标准化作业水平。