今年以来，生产服务中心广泛开展形势任务教育，积极开展精细管理示范点建设工作，全面挖掘降耗潜力，精打细算，提质降本增效，助力中心顺利完成各项生产经营指标。

该中心大力倡导“节约的都是利润，省下的就是赚的”理念，养成艰苦朴素、勤俭节约的良好习惯，利用班前会、座谈会通过算账对比，使员工认清影响、了解利害，在工作中做到反丢失、反浪费。开展 “经营管控我献策，降本增效我尽责”主题活动，在全中心上下营造出自我加压、展现作为、举力攻坚的浓厚氛围。

该中心持续深化班组精细管理示范点建设工作，通过细化成本预算，将各项指标逐级分解落实到班组、岗位和个人，引导广大员工立足岗位深挖内潜，精打细算，小到节约一滴水、一度电、一把笤帚、一个配件，大到设备、物资的使用量进行排序，按照精细化管理要求，深挖维修改造潜力，对能修的设备和材料加大修复力度，恢复原有性能、重新使用，减少新品投入，节省材料费用支出。

该中心完善班组内部价格体系，积极鼓励多劳多得、以量计资，让付出多、贡献大者得到应有的报酬，从而让“干多少活给多少钱，不干活不挣钱”的理念深入人心。明确了班组定员、定额管理标准，优化岗位人力配置。他们压实班组长成本管控责任，在各班组之间开展修旧利废、清理回收、周转复用及内部修理等创效增收活动，努力降低生产成本，增加经济效益。