根据矿井6S管理建设要求，社区服务中心积极引导离退中心职工围绕管理目标找差距、补短板，不断提升6S标准化品质服务建设，打造优秀服务新形象。

打造清爽工作环境。该队组以“6S”管理为切入点，要求每个班组、每个办公室由班组长带头，从我做起，深入整治，提升所有办公室整体环境及卫生，达到窗明地净、整齐有序；整理每张桌面及办公用品，所有物品摆放定置定位，各类文件归类摆放，办公桌下面的插排及各类电线整齐有序，清理不该存放的物品，达到整洁有序、清爽办公。目前，该队组已完成“6S”管理提升项目5项。

打造优质服务环境。该队组作为矿核酸监测点之一，为营造安全、舒适、明亮的核酸检测工作环境，他们组织职工上下齐动手，上到门窗、空调，下到通道、出口，全部进行细致清理，擦得干干净净，冲刷的焕然一新，整个场所透着一股清新、整洁，为核酸检测人员和提供了良好的操作环境，为前来做核酸的职工群众提供了品质服务，赢得了广大的职工群众的一致好评。