后勤服务中心教培中心狠抓降本增效，牢固树立过“紧日子”思想，全面推进成本管控，压实管理责任，严格落实奖罚兑现，构建了全员参与的成本管控工作机制，为美好兴隆高质量发展夯实根基。

把紧材料关,让节约成为习惯。材料配件费用是成本中的关键核心，想要做好成本管控首先就要把好“材料关”。一方面规范《材料配件管理制度》，从材料预算、申报、精准采购、定量发放等全流程管控，强化材料库存管控，避免材料闲置。每月针对每个教研室设定材料费用定额，月中、月末进行考核，对于超出定额则在班组目标责任考核中进行兑现。另一方面完善材料配件领用流程，由领用人、车间主任、分管领导、主管领导多级审核签字确认并明确用途，材料员、库管员审核确认无误后交旧领新进行发放，有效避免了日常材料浪费现象。

做好修旧利废,让废件焕新生。教培中心组织8名熟悉维修粉刷墙壁的教职员工组成维修小组，对抹腻子等技术难题虚心向专业人士请教掌握，利用头套、口罩、手套等防护装备做好自我防护，消除安全隐患，做好安全措施，铺设报纸保护各类牌板和地面，粉刷墙壁和现场清理做到随刷随清，达到同时进行，同步完成的标准。起皮、脱落的墙壁变得整洁干净，整个教学环境得到改善和提升，充分调动了教职员工爱岗敬业、争做主人翁的积极性和热情，体现了教职员工良好的工作作风。

通过维修活动不仅改善了教学环境，同时与教育培训本职工作相结合，对粉刷墙壁的全过程，交流心得体会，总结经验技巧，开发粉刷墙壁小课程，开设小课堂推广教职员工学习培训，创造教育培训的新思路，增加了教学环境维护方式，提高了教职员工成本控制的能力和效率，为提升教育培训工作提供了新的思路和途径。