为推进市场化、精益化管理深度融合，深化消除浪费活动，实现各班组精益管理持续提升，生产服务中心认真贯彻落实“修旧利废 降本增效”的号召，从点滴小事入手，充分利用现有资源，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的原则，在全中心树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗、提升设备管理水平。

强化制度管理 提高节约意识

该中心进一步完善了“修旧利废 降本增效”管理办法，规定了修旧利废的范围、明晰职责及激励措施，调动每个职工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性；组织开展以“修旧利废 降本增效”“精细化管理 低成本运行”“勤俭节约伴我行”等为主题的降本增效活动，让员工置身其中，切实强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

人人严抓落实 降本成于细节

“修旧利废 降本增效”活动开展以来，员工学习、实践、创新能力有了大幅提升。正常使用的设备不便于拆解，员工就用废旧的设备进行研究，了解其内部结构，从而更合理地改进实际操作中存在的问题，这样大大提高了设备的使用寿命，减少了维修投入，也增强了员工的综合业务水平。

“这个电脑显示器一修还能用，换个新的得好几十百块。”该中心的王玉矿工作一直细致入微。中心的电脑坏了，他就在下班后，利用手头的零件将值班室电脑修复了。“现在土建组工具房漏雨了，房顶的排水槽必须马上处理，如果让施工队处理，耽误时间还得花钱，还是咱自己干吧。”肖学华说完就拿起工具上了房顶。

像这样的例子还有很多：为了节约护品，集中浸泡后反复清洗的手套；为了节省耗材，拼凑零件而成的电器开关和电脑打印机……这些都闪烁着大家勤俭节约的绚丽光彩。现在中心的全体员工都积极地投入到“修旧利废 降本增效”活动中来，从自身做起，从身边的小事做起，“我要节约”的现象蔚然成风。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。通过“强制度、树意识、抓落实、拼细节”等一系列措施，该中心的全体员工处处从家的角度“勤俭持家”，下一步，大家将继续挖掘降本点，为中心的健康发展贡献力量。