为加快巩固我矿“两化融合”建设进程，细化工作措施和方法，推进市场化精益化“两化融合”建设工作。这一年来，通防工区着力通过强化经营管理，加大材料管控力度，在节支降耗上取得了成效。                                                   

工区结合生产用料使用情况寻找节支降耗的“突破口”。严格控制各班组支领新材料，避免材料浪费，并针对维修过程中维修材料使用伸缩性较大的实际，加强现场监管，制定管理和回收措施，将责任落实到班组。

每月将各班组的生产用料和日常回收情况进行汇总，对节支突出、回收物资及时的班组给予奖励，对材料浪费严重、回收不及时的班组进行考核处罚。同时，他们还在各班组之间开展质量标准化推进评比，通过回收复用、修旧利废、小革小改、献计献策等活动，激发班组员工的挖潜增效热情，营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的浓厚氛围。