今年以来，调度信息中心以构建“两化融合”运营体系为主抓手，结合矿生产经营实际，将各方面工作与市场化、精益化深度融合，实现了全员参与、生产稳定、降本增效的多点开花。

该单位充分利用班前班后会、微信、QQ群等宣传阵地，认真传达学习上级“两化融合”相关理念知识，组织了“多元化”培训和讨论，定期召开月度工作总结会，增强了培训工作的针对性与实效性，将市场化、精益化管理理念在有声有文中潜移默化、润物无声地融入职工的日常工作中。该单位明确将“两化融合”作为“一把手”工程，以现有的市场化管理工作团队为基础，成立了“两化融合”管理小组，确定了相应的精益改善项目，并在单位范围内全面开展诊断评价，对两化融合管理考核工作进行配档分工，明确项目责任人和完成时限，确保事事有人管，件件有人问。该单位积极开展各项精益管理活动，现已完成创新创效29项，消除浪费34项，整改现场156处，修订6S管理标准30项，制定标准作业卡5项，作业要领书5项，修订设备维护标准10项，推动“两化融合”管理工作深入基层、深入人心，有效提升单位经营管理水平。