为贯彻落实矿“两化融合”文件、会议精神，安排部署中心下一步工作规划，煤质发运中心召开四季度“两化融合”工作会，提出四项重点工作，深推“两化融合”工作。该中心主要负责人、党支部负责人、中心副职、管理人员及“两化融合”管理小组成员参加了会议，通过会议的开展，提出了四项重点工作。

一是推行浪费识别。加强浪费识别，各班组每周至少完成 1项以上“消除浪费”项目，积极鼓励职工参与到浪费识别活动中来，集思广益消除浪费。对职工识别出的浪费行为和提出的改善建议，经审核符合标准的，给予一条30元、两条60元、3条100元的奖励。

二是推行“6S”管理。在各班组开展整顿作业现场，6S考核小组每月不少于6次，采用定时、不定时方式对各岗点进行监督检查，月底根据检查结果评比，班组第一名按人均100元奖励，最后一名按人均30元处罚。

三是推行自主改善项目。各班组成员自愿报名成立自主改善小组，对煤场进行修缮，包括：修缮煤场煤泥棚大门、煤场抑尘网隔断，粉刷督查小屋粉刷内墙、规范煤场标识牌吊挂以及煤场大门、墙壁、冲车台、粉刷、修缮等。既改善了煤场环境又增加了职工收入，激发职工积极性，为中心“两化融合”的推进打下坚实的群众基础。

四是加强培训学习。在原有培训基础上增加标准化作业的培训内容，进一步规范职工作业流程，为安全上岗打下坚定基础。通过四项重点工作开展，带动中心“两化融合”深入实施，为中心各项工作开展奠定坚实基础。