进入四季度以来，掘进二区积极开展“市场化考核再深入，精益管理再提升”活动，做好年终各项工作收尾，确保全面完成全年“两化融合”工作任务，坚定不移实现安全生产。

人员考核，细化标准。该工区结合实际修改了管理人员、工班长绩效考核办法，结合上级文件指标精神和具体情况，细化26项具体考核标准，突出安全生产的重要作用，压实管理人员、工班长安全管理首责，实现一级对一级负责。调整12项施工要素单价，使之更符合市场化考核要求，充分调动职工安全生产积极性。

       安全管理，优化流程。结合今年当前井下生产任务实际情况，优化班前班后会管理、行为隐患帮教、生产任务分配、管理人员跟班、班组安全自主管理、安全生产标准化管理等六项安全管理流程和具体要求，严格掌控安全生产各个环节，坚决维护安全生产大局。

竞聘上岗，提升素质。按照人力资源“六定”管理要求，开展防冲班组长岗位竞聘，坚持公开、公正、公平原则，实行民主测评，选拔出一名高素质、懂业务、会管理的综合性人才担任防冲班组长，不断提升班组长综合素质。