运搬工区认真贯彻落实上级“两化融合”指示要求，分阶段、分层次深入实施精益化、市场化管理措施，深挖区队管理效能，增强创新创效潜能，助力“两化融合”工作更上层楼。

该工区始终把“两化融合”工作作为“一把手”工程抓牢抓实，将“两化融合”工作理念、工具以及与日常工作的结合作为培训学习的重点，对区队管理、班组长和职工进行了分层次分级别的培训学习，提高思想意识和重视程度。通过班子会、务虚会、安全活动等会议形式，制定与区队生产实际相结合的工作计划，并按照“谁分管谁负责，谁负责谁落实”原则，制定分管责任推进“两化融合”管理的具体措施，严格督促推进措施落实到位；针对检查出来的问题，认真查找剖析从管理制度到现场实际存在的具体问题根源，积极整改存在的问题，持续改进。

该工区按照“市场主体清晰明确、价格科学合理、结算规范流畅”的原则，制定完善下发了《运搬工区市场化精益化运行结算管理办法》《运搬工区承责经营协议书》等多配套管理制度，建全价格体系，使各项工作、各道工序明码标价，以价计收，盘活管理效益。修订完善6S现场管理、识别浪费制度、创新创效制度和市场化收入分配制度等，强化材料过程管控，在材料消耗上做到日清日结、月清月结，防止超计划使用，掌握消耗规律，对现场材料消耗较大、预计超出指标的提前进行预警，切实把降本增效体现到每个班组，每个岗位及个人。

该工区根据矿识别消除浪费文件要求，每周按计划上报2项识别浪费项目，并积极在预期内消除浪费。各班组结合现场生产实际，积极识别和消除浪费项目，经统计轨道班、机修班和单轨吊班1-7月份共识别并消除浪费项目26项。轨道班开展旧道木、旧铁轨、旧挡车器、旧夹板等配件回收复用活动，累计减少配件投入20万余元。依托矿创新创效指示要求，大力开展职工创新创效活动，共征集创新创效项目29项，经过筛选，上报矿项目16项，14项获奖，进一步激发区队职工创新创效，节约挖潜的积极性和主动性。