8月份以来，综采二区持续加强“两化融合”建设，针对推进过程中存在的漏洞和不足，从标准工序入手，对标先进，持续改进，不断提升工区生产经营管理水平。

该工区及时召开生产经营分析会，认真对照矿“两化融合”整体工作评价情况通报进行问题整改，对标先进，取长补短，建立健全符合现场安全、质量标准化等相关规定的价格体系；完善价格运行和管理机制，确保规范运作；细化市场价格体系和材料费用分解考核，建立健全《综采二区6S管理办法》、《标准化作业管理办法》、《消除浪费管理办法》等8项市场化精益化管理制度，细化和改进“两化融合”实施方案，保证“两化融合”工作的落地实施、精益运行。

该工区对5322工作面井下泵站和控制台设备和物品进行6S定置管理，制定了详细的6S管理内容及标准，绘制并悬挂岗位定置图；每月积极组织职工开展“双创”竞赛，让党员干部带头，细化分解任务指标，制定项目完成时限，确保活动有序推进；每周对5322工作面，制定详细的安全生产标准化周提升方案，对照方案认真进行整改，认真组织人员进行工程质量验收，并留存整改前后照片，确保每周提升一项、治理一项、强化一项。

该工区从每个具体岗位入手，做真做实“两化融合”每个工作细节，不断提升现场工作环境，不断提升工作效率，减少生产中的“七大浪费”，充分挖掘增效潜力，确保了“两化融合”工作顺利实施。