煤质发运中心车队从提升“安全驾驶意识、质量标准意识、岗位责任意识”“三个意识”入手，提升班组长“带队伍”抓班组管理的责任，进一步加强班组自主安全管理力度，提升单位安全管控能力。

提升“安全驾驶意识”。该车队始终坚持“以安全促生产、以安全促效益”的工作理念，利用班前会、职工微信群等形式，传达上级安全会议、文件精神，持续开展道路交通事故案例“安全警示教育活动”，引导全队干部职工牢固树立驾驶岗位“安全重于一切、安全高于一切、安全压倒一切”的思想，真正把驾驶安全工作抓紧、抓细、抓牢。

提升“质量标准意识”。该队将安全生产质量标准化建设作为单位保证安全、提升形象、提质增效的有效手段，结合现场工作实际，制定安全生产质量标准化达标规划，严抓各班组现场清理、整顿，严抓运输安全质量验收、考核，抓实质量问题的整改落实，确保车辆安全行驶、优质服务、文明形象不断提升。

提升“岗位责任意识”。该队严抓效益考核，以“等不起”的紧迫感抓好运输任务组织，不强调客观理由，注重过程管控,严格成本考核，努力提高单车节支增效，班组工作任务的保质保量完成，促进单位效益不断提高。