社区服务中心水电暖坚持以“提升经营质量，全力降本增效”为班组建设目标，通过深化“两化融合”管理，强化生产管控、标准管控、成本管控，全力提升班组自主管理水平。

抓基础，夯实班组生产原动力。该班组持续强化职工的责任意识、质量意识、成本意识教育，利用班前班后会、各类学习活动日向职工传达学习市场化、精益化、标准化建设的新指示、新要求，并结合班组实际，不断修改完善6S管理、标准化建设、消除浪费等相关制度，形成以制度为约束、以标准为方向、以措施为保障的班组生产建设新氛围。

抓形象，发挥精益管理作用力。该班组扎实推进6S管理，在巩固前期工作成果的基础上，坚持从细处着手、从小处把关，进一步深化精益管理工作。做到生产作业有流程、有标准、有验收、有奖惩，工具摆放有专区、有画线、有分类、有标牌，作业场所布置规范，物品取用存放有序，标准作业持续优化，工作质量稳步提升，再塑单位生产作业新形象。

抓节支，凝聚全员创效向心力。该班组大力倡导“节能降耗、杜绝浪费”，引导全员查找工作中的浪费点，找出原因，制定有针对性的改善措施，逐步优化生产工序，提长生产质量水平。同时，他们坚持从点滴小事做起，时时处处算细帐、降成本。回收废旧设备配件，拆废维新、修旧降本，用实际行动践行立岗节约、为岗创效，为矿井节约生产建设资金，为矿井的高质量发展贡献一份力量。