生产服务中心以安全生产“六反六查三确保”专项活动为抓手，树牢安全发展理念，以查找漏洞、消除隐患为重点，查找安全统领意识薄弱、履行安全管理责任不到位；车间班组长从安全管理、安全履职、生产组织、隐患处理等方面进行查摆；员工从思想意识、操作行为、危害辨识、互保共保等方面进行查摆，找出问题上报中心，班子及时督导整改，防止各类事故发生。

该中心围绕制约安全生产的瓶颈，狠抓安全整顿工作，促进整改落实。秉持“隐患就是事故”的原则，建立岗位、班组、中心“三级隐患排查制度”，提高现场安全可控度。他们针对部分员工安全意识薄弱的问题，采取组织员工观看典型事故案例视频、组织员工参加安全知识抢答赛、女工三句半话安全等多种方式，强化安全思想整顿教育，引导员工筑牢安全思想防线。同时，深入推进员工安全行为管控体系建设，实现安全文化向现场和岗位延伸，进一步规范员工操作行为，提升员工行为管控力。此外，为解决安全检查整改不到位的问题，他们以安全大检查和特殊时期安全生产包保责任制度落实为主要形式，坚持高频率、严检查、重处罚、狠整顿的原则，开展好车间动态安全督查和安全整顿工作，对于排查出的隐患，按照定措施、定标准、定期限、定责任人的要求整改解决，营造出了安全管理高压态势。