掘进一区紧密结合工作实际，进一步树牢安全发展理念，压实安全生产责任，通过“三个做实”，强化安全管理，夯实安全防线。

做实职工安全思想教育。深入开展安全大讲堂、安全警示教育、事故案例剖析等活动，引导员工牢固树立“安全第一”思想，进一步提升危害辨识能力，消除安全长周期形势下带来的骄傲自满、盲目乐观、松懈麻痹的思想，深刻认识到规范操作的必要性和违章指挥违章操作的危险性。同时，在会议室悬挂安全标语、警示标志，时刻提醒员工规范操作、消除隐患、严把安全。

做实自主管理班组建设。将安全自主管理的责任进一步压实到管理人员，完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力；实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分；落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。

做实事故隐患排查。强化日常事故隐患管控，跟班人员每班务必排查全系统，发现问题及时整改。另外，要求工班长开工前做好“三必查”，即：班组高危人员和安全无把握人员必查、设备隐患必查、岗位工作环境必查。要求群监员在班中坚持走动式巡查，随时掌握现场工作情况，及时消除工作中的安全隐患、纠正员工的不规范操作行为，确保安全生产。