今年以来，生产服务中心以实现班组规范化管理、标准化建设为目标，围绕安全宣传教育、现场安全管理、班组长素质提升等三个方面，强力做功，抓紧抓实班组安全建设，激发班组安全活力，筑牢安全生产坚固防线。

该中心将加强班组安全宣传教育作为深化班组安全建设的重要手段，充分利用班前会、安全活动日等，为员工细算“安全账”，引导员工增强安全责任意识，树牢安全统领观，密织安全生产防护网。他们搜集整理与本单位相关的典型事故案例，组织员工深入剖析事故发生的经过、原因等，教育员工深刻汲取事故教训，做到举一反三，切实树牢“红线”意识，坚持底线思维，集中精力抓好安全生产。

该中心为充分发挥班组长现场安全把关人作用，班组长班前结合当班工作任务和现场实际，进行安全预想，向班组员工讲解当班安全工作重点和岗位操作标准，合理分配当班工作任务，保障各项工作顺利开展。班组长班中对现场环境、设备设施加强走动巡查，发现隐患问题，及时组织人员处理，不断提高现场安全管控水平。班组长加强班末安全确认，现场组织员工处理排查出的问题，并对班组员工作业情况进行点评，激发班组员工投身安全生产工作的热情。

该中心把班组长作为员工业务培训的第一责任人，负责制定本班组的集体学习计划，组织员工利用班后休息时间学习安全规章制度，分析典型事故案例、加强监督管理、追踪学习效果，确保培训取得实效。同时，开展“名师带高徒"活动，通过一对一“传帮带”的形式，向员工传授安全生产理论知识和操作技能，进一步提高员工的安全意识与工作能力，增强班组长的责任意识，努力打造一支懂安全、会管理的班组长队伍，全力营造成长成才、干事创业的良好氛围。