综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。

       该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力度，组织职工学习市场化精益化“六精六提”文件等相关内容，研究部署降低成本和控本增效的措施节点，要求每位职工根据工作要求履行职能，树立成本意识、责任意识和降耗意识，积极投身到提高效率和增加收益活动中来，做到人人要负责、事事见效益。

该工区坚持从细微处着眼，大到原材料的节约、废旧材料的回收，小到节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝等，确保降耗和成本管控两方面做到位。严格执行材料管理制度，根据各班组每日工作量及材料耗损情况，建立详细的消耗及回收再利用台账，实现出工用量有记录、回收有台账，做到材料消耗及使用情况“心知肚明”。

该工区注重培养职工的创新意识，带领职工定期组织各种形式的培训活动，鼓励职工学习新知识、掌握新技能，提高自我创新能力。开展“我为矿井献一计”活动，征集合理化建议127条。设立创新创效等奖励机制，对提出创新项目并成功实施的职工进行奖励，进一步激发全员创新工作热情，深入推进“六精六提”各项工作稳步向前。