后勤服务中心立足工作实际，以点带面、点面结合,以市场化管理为基础，以成本管控为核心，以精益思想植入和精益管理应用为手段，以消除一切浪费、 降低成本、实现服务效益最大化为目标，实现“两化融合"管理全覆盖。

该中心完善内部市场化运行机制并配套建立相关制度，有针对性开展内部市场化工作。以“小指标”竞赛为突破口,通过建立试点，模拟运作，逐步推广“两化融合”工作。定期组织召开推进会或座谈分析会,分解目标,制定计划。根据工作推进方案细化责任分工，制定工作联挂考核制度，形成强大工作合力，确保市场化精益化融合管理工作扎实有效开展。

逐步建立健全管理组织架构和管理制度体系,利用TPM、标准化等精益工具方法,在设备保养维护、改造和服务升级方面深挖内潜，采取评选、抽检、复核、评比、后评价、推优和展示对创效情况进行验证。按照逐步提高设备综合效率,优化作业流程,提升作业质量,降低人员失误率,提高操作正确率,提升全员参与设备保养和维修管理的积极性。积极开展群星闪耀技能比武活动，从而培养出能在服务中发挥重要作用的“一岗多能”复合型人才。