综掘二区在节支降耗上做文章，大力倡导循环利用，进一步丰富工作载体，扎实开展各项活动，助推“六精六提”工作再上新台阶。
    该工区完善市场化管理体系，确保材料使用计划到班组、细化到个人、考核到岗位，做到单位主管领导负责，分管领导明确的材料计划、审批、领取、运输、使用、回收等环节的科学管控，从源头降低因随意领取造成的材料损耗。细化材料领取制度，完善严格的材料损坏浪费实施细则，个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律按制度考核，杜绝材料装卸、运输和生产过程等环节上的材料损坏浪费。建立回收上交奖励制度，调动职工材料循环利用的积极性。 

该工区实行工区干部包保班组，定责、定位、定人、定时，确保管理职责落实到每位职工、每个环节、每个岗位，实现人、机、物等要素始终可控、在控、能控。严把现场关，优化班组人员构成，合理搭配班组技术结构，强化作业现场过程控制，严格执行正规循环作业，实现班组均衡生产。坚持标准化施工，完善验收员岗位职责和班组验收制度，努力做到奖惩指标细化到人，考核到人，奖惩到人，使质量标准稳定受控，实现安全生产标准化动态达标。同时，建立创新激励机制，引导职工树立创新理念，调动职工工作热情，积极组织开展小建议、小改革、小发明、小革新、小创造等技术攻关和群众性创新活动，进一步激发职工创新的主动性。今年以来，共上报创新创效项目8个，助力工区安全生产。