兴隆庄煤矿生产服务中心牢固树立“过紧日子”理念，以“提质增效”为抓手，从思想宣教、成本管控、修旧利废等多方面着手发力，出实招、解难题，纵深推进降本节流、提质增效，全力管控材料成本。

将降本降耗作为高质量发展的重要内涵，聚焦“六精六提”，充分利用班前会、集中学习日、横幅标语、宣传栏、电子大屏、微信工作群等多类型多渠道，持续强化员工节约意识，使员工深刻认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节，引导其从身边小事做起，节约资源，提倡纸张两面使用、损坏配件维修复用，消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，不断增强节俭意识，养成节约习惯。

积极践行“一切成本皆可管控”理念，从源头上降本降耗，持续加大材料管控力度。着力加强材料全面规划、细化策略、明确责任，加强物资回收修复管理，加大废料场拣选力度，利用内部管理系统加强库存管理；聚焦材料现场使用、回收及再利用等各个环节，实施动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，有效保证了生产现场用料不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，不断细化内控措施，引导职工树牢“过紧日子”的意识，在日常工作中，做到“能修不报废、能用不领新”。定期对固废大棚拣选出来的钢管、传感器、废旧皮带、锚杆托盘等各类设备、材料进行逐一排查，对废旧设备能修则修，能回收尽量回收；不能修复再利用的设备就拆除完好零件当做备用；通过拆、配、重组等方式，加工组装后，重新复用，做到“吃净榨干，杜绝浪费”。