皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。

强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育，从学习培训着手，充分利用班前班后会等时间，认真学习上级市场化精益化融合文件精神。通过“每日一题、每日一课、每月一考”等方式，全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，引导职工树立“降本就是增资”理念，积极构建成本管控与工资联动的考核机制。修订完善市场化精益化考核管理制度，明码标价各类工序、各种工作单价，对班清班结录入、审核、发布流程及定额修改、结算调整、基础资料不断规范，发挥经济杠杆的撬动作用，进一步促进精益运作规范化、科学化、精益化，不断提升工作效率。

抓重点规范班组经营。坚持问题导向，每月召开座谈会，针对月度考核内部检查出的新问题、新情况，集思广益，制定针对性措施进行整改落实。全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作。通过对班组职工进行节约理念宣贯，引导职工树立勤俭节约意识，自觉主动地从节约一滴油、一度电、一个螺丝入手，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，全力促进节支降耗，末端落实好修旧利废节支降耗工作，实现降成本、提效益。广泛开展“修旧利废、回收复用”活动，组织人员对废旧设备进行清理、整顿，让可用的废旧物资“再上岗”，满足生产需要的同时，实现成本下降。