煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。

据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使用进行了精细化管理。对车辆的每天使用情况进行了详细的记录和分析，根据不同的业务需求和使用频率，合理调配车辆资源，避免了车辆的闲置和浪费。

此外，煤质发运中心车队还加强了对车辆的维护和保养。单位制定了严格的车辆维护保养计划，定期对车辆进行检查和保养，及时发现和处理车辆故障，延长了车辆的使用寿命，降低了车辆的维修成本。

为了进一步降低车辆成本，每月一次，定期召开生产经营分析会议，根据车辆写实数据进行分析总结，坚持通报市场化收入、各项成本收支、班控材料分析等月度生产情况。与班组绩效、个人绩效挂钩，节奖超罚、月度兑现。激发职工工作干劲，营造“节支就在身边、增效就在岗位”的浓厚氛围。

煤质发运中心车队负责人赵海岭表示：车辆成本管控是单位“融合”管理的重要组成部分，近期通过采取一系列措施，单位的车辆成本得到了有效控制，为车队的可持续发展奠定了坚实的基础。