近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。

“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材料。欢迎全队各班组或个人组合，利用工余时间施工，有此经验、竞价合理者得”。

经过两轮筛选，经车队精益市场化领导小组讨论、表决：两项工作分别由刘新博、王纪者和徐涛完成，竞价300元和760元。粉刷完毕，验收合格后，在次月个人收入中兑现。

煤质发运中心车队将“六精六提”作为提升区队经营管理的有效途径，坚持区队设计定价和班组个人落实执行相结合，推进市场化精益化深度融合。

从宣传引导、生产环节、成本管控入手，增强全员安全意识、节约意识，建立市场化考核机制，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全、贴近生产，深挖节支增效措施落实，促进单位效益提升。