运搬工区进一步巩固深化“两化融合”管理成果，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，实现安全质量、效益效率双提升。

该工区结合矿井工作安排，充分利用微信公众号、宣传牌板、职工联络群等媒体，适时开展“六精六提”融合管理培训，真正让每一名职工学透，弄懂，领悟好“两化融合”精神实质和主题内容，积极总结推广典型经验，树立标杆带头作用，营造全员参与“六精六提”融合管理的良好氛围。常态化开展安全生产质量标准化诊断分析、浪费识别活动，利用精益管理的工具查找浪费环节，堵塞经营漏洞，组织开展“精益班组”“精益岗位”“创效个人”评选活动，全面提升区队精益管理水平。今年1-8月份以来，开展安全质量标准化诊断分析活动8次，共诊断问题122条；开展浪费识别活动24次，识别问题24条，并及时进行闭合整改；完成革新创效项目8项，实现创效4.35万元。

该工区进一步健全完善要素市场管控效能，确保管到位，控过程，求实效。规范落实设备租赁市场，加强井下闲置及备用设备的管理，及时填写设备交接台账；对井下损坏及淘汰的设备及时上井交回设备库。每月进行一次设备的清查和摸底。采取集中运送的办法,控制人车及相关车辆运送，尽量减少空车运行，合理调度上井车辆及下井车辆的沿线运输秩序问题，做到新料及时到位，老料及时上井，杜绝重复重叠运输。井口集中人员进行提升，对巷道内照明灯采取加大间隔力度。减少地面爬车机启动开机时间，集中翻矸。8月份工区电力市场定额资金29387元。其中共计消耗电量46971.7KWh，共计费用28183元，节约资金1204元。