通防工区仪器室结合工作实际，在精细管理上找准切入点，在节能减排、挖潜增效上突出创新力，围绕小部件，做好大文章，激活班组职工“两化融合”新动能。

废旧部件再利用。“看看报废仪器的零部件，能用的把它拆下来，用在旧仪器的零部件更换和维修上............， 看！ 这样多好，又是一个新仪器，节能，节本，节时间，哈哈哈！！！”仪器室的姐妹们你一言，我一语的。“这次创新让我们有满满的成就感!”，仪器室韩燕说。

工区在推进“六精六提”融合管理中，积极响应矿开展的创新创效竞赛活动，以区队活动经费、车间工会经费、市场化工资等资金经费来源，为职工队伍开展发明设计、革新创造等提供资金支持及奖励。鼓励职工队伍立足工作岗位，结合自身实践，改进或创造新的工艺流程、工器具，改变作业方式，降低劳动强度，提升安全运行质量。始终引导区队职工从身边做起，从点滴做起，坚决守住成本底线，做到节约每一个螺丝钉、每一根铁丝、每一度电，不断提升职工的节约意识。

小班组抓出新模样。“不当局外人、不做旁观者，班组长带头在各项工作上有规划、有行动、见实效。”近日，区长上官良良在安全会议上对班组长们提出新要求。

工区不断强化精益化管理，发挥安全自主管理班组模范引领作用，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，强化超前预控，全面加强隐患排查和现场安全管控。严格执行设备自主维护制度，根据岗位精益生产标准，坚持“预”字当头，进一步健全完善应急处置预案。规范各岗位职工作业和各工序流程，依托设备检修日检、周检、月检表、设备检修“六定”原则等方法，做到设备检修有标准可循，实现对设备的全覆盖周期性自主管理。学习兄弟单位标杆示范点，以点带面，推动区队现场文明形象大提升。