近日，武装保卫中心组织“六精六提”融合管理领导小组、队组负责人、队组核算员及业务骨干，在中心会议室开展专题培训班，进一步强化学习矿有关会议、文件精神，要求各队组、各示范点创新新的方式方法，在运行中不断修正建设步伐，取得了良好成效。

该中心专题培训班由中心负责人领学、分管领导讲学，集中学习了《兴隆庄煤矿加快“六精六提”融合管理工作推进会纪要》、《2023年“六精六提”建设情况汇报》、《兴隆庄煤矿市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》、《2023年武装保卫中心两化融合管理实施方案》，并结合本单位实际，对中心今年下半年“六精六提”融合管理工作进行了安排部署，重点要求各队组从已建成示范点固化提升、班组人员结构优化、车辆维护和保养、节支降耗、修旧利废等方面进行思考，制定下半年工作规划。

该中心通过专题培训，牢固树立市场化精益化经营理念，强化成本管控、完善管理方法、夯实管理支撑，推进“六精六提”融合管理深度融合，按照部署要求将市场化考核与精益化管理相结合，强化明确职责，加大考核力度，严卡时间节点，以市场化手段强化过程管控，以精益化运作提升服务水平。