皮带工区以“六精六提”融合管理为指导，在宣传发动、创新增效、班组建设做文章，持续强化过程管控，激活职工队伍“两化融合”新动能。

该单位利用班前班后会、微信工作群等载体，认真传达学习“六精六提”融合管理理论知识，不断提高自我完善和自我改进能力。认真剖析市场化精益化融合管理工作进的不足，对标先进全面整改，进一步优化经济杠杆考核调节，确保安全与效益同步增长、岗位货币化收入同步考核兑现，激发“两化融合”内动力。

该工区围绕“六精六提”融合管理，不断转变管理模式，进一步提升职工市场意识和价值创造能力，积极开展创新创效竞赛活动，自觉主动地从节约一滴油、一度电、一个螺丝入手，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，全力促进节支降耗，末端落实好修旧利废节支降耗工作，实现降成本、提效益。今年以来，职工先后申报5项革新项目，《无线震动检测仪电源改造》《烟雾保护试验棘轮》创新项目在工作现场得到广泛应用。

该单位严把材料管控环节。积极开展识别浪费、消除浪费的活动，持续完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工器具等指标情况纳入班组消耗动态考核，严把使用、维护、回收等环节，坚决做到无预算不支出、超预算严问责，杜绝超支浪费现象。

该单位严把班清班结关。量身制定“个性化”考核，根据班组成员的专业特点、技术水平等合理分工，做到人尽其才，才尽其用。把班组安全、质量、绩效考核机制作为推进精益区队建设的重要途径，对各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况分类考核，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化，实现工区完全市场化精益化管理。