“你看，把这两个损坏的封车器能用的配件拆下来，稍微修复一下，再拼装到一起，一个好的封车器就成了，又能省下一笔钱！”生产准备工区综采车间杜开元师傅拿着修复好的封车器开心地说。

生产准备工区通过“两化融合”活动深入开展，在车间、班组，通过网络群、班前班后会、宣传栏、稿件等多视角宣传“两化融合”经营理念，修旧利废创新办法，节能降耗奖惩指标。大力开展浪费识别随手拍、螺栓回收修复、各类阀件回收修理再利用、通讯线修复等活动，鼓励职工从小处入手，树立“修旧利废是个宝、降本提效收入好”，“人人都是利润源，节支降耗我当先”的节约意识。

进一步完善要素市场，材料考核以及经营指标的预算分解，明确岗位职责，落实班组责任，细化考核指标，完善考核台账，严抓考核奖惩。持续加大班组自主经营及修旧利废力度，加强废旧物资回收、翻新和复用率。将精益化、市场化和实际工作有机结合，降本提效，节奖超罚。

通过浪费识别、创新创效的大力开展，工区表彰先进、树立典型，给职工真正的看得见的实惠奖励，提高了广大职工杜绝浪费、积极创新的主动性，以激励更多职工自动自发的开展浪费识别、发明创造和科研攻关，进一步推动“大众创新、全员创效”以及“两化融合”活动深入开展。