后勤服务中心按照实施“两化融合”的工作要求，结合工作实际，按照“顶层设计、试点先行”的原则，建立健全了制度、定额等保障体系，采用“点面结合”的方式，不断推动“两化融合”落地实施。

做实提案改善，实现人人参与。为全面抓好“两化融合”的整体推进，该中心坚持每月举办一场专题培训，重点对各岗点负责人、中心负责人和多个6S定置管理推进小组人员进行培训，统一思想认识，全面掌握精益管理工具的现场应用。结合年度各类经营目标，将成本要素分解到精益市场化体系中，制定了材料管理和回收复用等多项管理制度，实现了成本要素全覆盖。“面”上做实，“点”上开花。该中心精益管理推进小组，根据各自专业服务对象不同，开展多种形式的精益管理活动。在中心经营分析会上，多了一项展示内容，精益“6S”定置管理小组将各岗点脏乱差的照片，采取曝光的形式在分析会上进行通报，待整改完成后，形成整改前后照片对比，通过此种方式，督促现场文明施工和精益管理。截至目前，已累计展示16组整改前后的对比照片，起到了很好的警示和督促作用。

该中心“两化融合”工作小组对照操作规程对现有岗位进行梳理、提炼，对标准化作业指导书在操作间现场悬挂，规范了操作人员的作业流程，形成人人学精益、人人懂精益、人人干精益的浓厚氛围。