机电工区严格落实矿领导提出的“简约的安全生产标准化”工作要求，以“三长效三提高”工作机制持续抓好固化项目落实和机电设备设施的标准提升工作。遵循“以点成线，以线扩面”的工作思路，加快精品迎检线路和精品机电硐室创建工作。

制定长效学习机制，提高标准在实际中应用成效。强化标准学习。该工区利用班前会、技术学习等时间认真学习《煤矿井下电气设备防爆检查对照手册》，每周开展一次防爆检查标准考试。根据实际工作，将《两票培训》《井下缆线管路吊挂标准》等相关标准课件下发学习，切实把标准学在经常、用在日常。强化对标学习。利用安全活动、班组长会议等时间对固定岗点标准化提升情况进行拍照学习，对标问题进行查摆，做到立查立改，对标好的经验做法进行推广。

构建长效监管机制，提高过程管控压实全员责任。明晰职责，压实责任，失职追责。该工区按照制度“废、改、立”工作要求，对《机电工区安全生产标准化管理办法》《机电工区质量验收员管理制度》等制度重新修订、完善，提高制度的可执行性和可操作性，做到奖罚有度。加强作风建设，按照“谁分管、谁负责，谁出问题、谁负责”的工作要求进行量化考核和跟踪问责，提高了执行力，增强了落实力。持续对固化项目进行落实。每月组织专人逐线、逐台进行考核验收，对标准完成不高，造成误工、材料浪费的根据奖励对施工人员等额处罚。开展班组评比活动。每月对井下固定岗点、地面班组开展评比活动，从文明生产、定置管理、制度执行等方面评先树优，不断增强班组的自主管理能力，推动安全生产标准化由静态向动态提升转变。

实施长效考核机制，提高问责力度促进动态达标。落实周考核。该工区每周对周提升开展情况进行考核，工区根据每周提升前后照片，进行把关验收，对未按照时间节点发送的或提升质量不达标的进行责任落实。落实矿问题考核。针对矿领导及生产科室现场检查上传的照片，建立问题台账，严格按照责任期限进行整改，对逾期或整改标准不高的落实责任考核。落实“工作一步到位”考核。各新上施工地点，坚决树牢“设计先行”工作理念，加强过程管控和质量验收，对验收不过关的进行责任落实。