后勤服务中心深入践行市场化、精益化“两化融合”要求，坚持增收与节支并重、开源与节流并举，围绕“管、控、创、提”四字做文章，在经营管理上求精益卓越，在服务提升上求创新突破，全面提升经营质量，构建全员、全方位、立体化的经营管理格局，助力矿井提质增效。

“管”上发力。紧盯降本增效、提质提效、创新创效目标，排定“两化融合”推进配档表，统筹推进“五条融合路径”，深入实施标准化、精细化管理模式，构建了“人人都是经营者，岗位就是利润源”新格局。

“控”上从严。牢固树立“勤俭办企”意识，坚持“无预不支”，不断完善管理制度、优化运行流程、夯实管理基础、强化标准执行，做到了安全有保障、工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，促进了经营管理水平不断提升。

“创”上攻坚。牢固树立“创新带动效益”意识，将创新创效与自主改善相融合，成立了精益自主改善工作组，聚力攻关关键制约问题，通过技术创新和管理创新，逐步消除无价值流程，推动自主改善服务项目建设。

“提”上求效。突出“四强化、四创新”，即强化责任提升，创新服务模式；强化学习培训，创新服务品种；强化制度管理，创新服务质量；强化服务意识，创新服务品牌。做好“创新创优服务承诺”、“就餐人员满意度测评”等工作，集思广益、不断改进，创出具有自身特点的服务群众的“民心工程”。