在“两化融合”工作推进过程中，运搬工区按照“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”原则，找准突破口，细微处入手，步步为“赢”，全面提升“两化融合”建设水平。

该工区加强全员“两化融合”培训学习，将“两化融合”工作理念和工具以及与日常工作的结合作为培训学习的重点，对区队管理、班组长和职工进行了分层次分级别的培训学习，提高全员思想意识和重视程度。大力开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的“6S”管理和安全标准整治活动，先后对胶带斜井和东翼下部轨道巷沿线道岔和阻车器安全设施管路进行了改造；对十采轨道下山和东翼下部轨道巷斜巷安全设施进行了改造。对斜巷超速调梁进行重新加工制作，并在摆杆处粘贴反光纸，起到了提醒和警示作业，进一步提升现场质量标准化水平。按照矿《精益管理示范点建设管理办法》文件要求，选取地面电瓶车维修车间作为精益化示范点，对车间内各类设备、工具采用标识线、标识牌的形式规范定置，车间内各类警示线、区域线进行明确标识，做到工作现场无卫生死角，卫生清洁达标，设备、工具干净、整洁。各班组结合现场生产实际，积极识别和消除浪费项目，轨道班、机修班和单轨吊班七至九月份共识别并消除浪费项目7项。同时，充分利用市场机制，把各项指标，全部定性、定量的细化分解到班组，实现以量计资、以件计资、奖惩一律兑现到个人，激发了员工立足岗位创新节约的积极性和主动性。