生产准备工区深入贯彻施行两化融合实施意见，围绕矿井安全高效发展，结合岗位生产现场实际，定期面向全体职工征集创新创效项目、金点子、银点子、合理化建议等，形成有计划、有步骤、有执行、有奖励的新“四有”精益管理模式。为职工增加收益的同时，为矿井安全生产的技术改善、工艺改善贡献了切实有效的方法措施。

截止三季度，生产准备工区自主改善提案申报33项，积极参加矿井“全员创新·岗位增效”创新成果评选，EBZ260掘进机截割头防松装置、一体化火灾防治注胶装置、综放工作面运输设备电动机冷却系统智能化水电联控装置等多项创新成果得到广泛推广和应用。

工区积极推进“六精六提”相关工作，从精益生产、精益质量以及自主改善上下功夫。结合工匠工作室，以劳模工匠为先导，成立攻坚小组，积极吸取职工智慧，倡树“人人皆可创新，处处皆可创新”理念，完善奖励机制，提升职工参与感、获得感、成就感，让每位职工在创新实践中实现自我价值，为矿井高质量发展注入强劲动能。