今年以来，兴隆庄煤矿综掘一区锚定“精打细算、降本增效”核心任务，紧扣“五转五增五提升”行动主线，多方面协同发力，推动经营管理向精细化深耕、资源利用向高效化升级，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展注入强劲动能。

该工区将成本管控列为“一把手工程”，构建“区队 - 班组 - 岗位”三级成本责任体系。借鉴市场化运作思维，推行“成本看板”管理模式，把材料指标精准分解到岗、量化到人，形成“人人算成本、班班降消耗”的闭环管理机制。在关键物料管控上，严格遵循“计划审批 - 现场领用 - 回收复用”全流程，杜绝浪费，提高资源利用效率，与全矿降本增效的目标同频共振。

秉持“废旧物资是放错位置的资源”理念，成立由党员骨干牵头的“修旧利废攻坚队”，依托大国工匠创新工作室开展创新创效。针对升井废旧设备，落实“分类拆解 - 技术修复 - 性能测试 - 二次复用”全链条处置流程，真正实现“变废为宝、点铁成金”，为降低矿井运营成本贡献“综掘力量”。

坚持职工自主创新，解决生产难题的工作导向，以“五小创新”活动为载体，围绕“降能耗、提效率”开展技术攻关，构建“一线问题 - 创新课题 - 效益成果”良性循环的工作机制。通过开展“金点子擂台赛”，征集优化巷道支护参数、改进截割工艺等建议43项，引导职工立足岗位破解生产难题、优化工艺环节，助力矿井技术水平提升。