今年以来，综掘一区紧紧围绕矿井“五转五增五提升”行动主线，聚焦“精打细算、降本增效”核心任务，从成本管控、修旧利废、技术创新等多维度协同发力，推动经营管理精细化、资源利用高效化，全力奏响提质增效主旋律，为矿井高质量发展注入强劲动能。

精细管理“抠”效益

该工区将成本管控作为“一把手工程”，建立“区队-班组-岗位”三级成本责任体系，推行“成本看板”管理，将材料指标分解到岗、量化到人，形成“人人算成本、班班降消耗”的闭环管理机制。对关键物料实行“计划审批-现场领用-回收复用”全流程管控。

修旧利废“挖”潜力

该工区秉持“废旧物资是放错位置的资源”理念，成立由党员骨干牵头的“修旧利废攻坚队”，对升井的废旧设备，实施“分类拆解-技术修复-性能测试-二次复用”全链条处置。真正实现“变废为宝、点铁成金”。

技术创新“破”瓶颈

该工区以“五小创新”活动为载体，鼓励职工围绕“降能耗、提效率”开展技术攻关，形成“一线问题-创新课题-效益成果”的良性循环。开展“金点子擂台赛”，征集优化巷道支护参数、改进截割工艺等建议43项，引导职工立足岗位破解生产难题、优化工艺环节。

下一步，综掘一区将持续深化“五转五增五提升”要求，聚焦“精打细算、极致降本”目标，通过管理提效、技术创效、全员增效三维发力，为矿井高质量发展贡献“综掘力量”。