在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……” 每天，他的工作就是对升井拣选的物料进行归类整理，并详细登记在册，让一件件闲置物资重新 “上岗”。凭借多年积累的丰富经验，司鸿涛练就了一双“慧眼”，总能让别人眼中的废品重获新生，将看似无用的边角料，变成生产中的 “香饽饽”。

生产服务中心的负责人算了一笔经济账：“购置一台新的真空馈电开关，需要花费近 6000元。但要是我们自己维修，材料费不到800元，一台就能节约5000余元。经我们这儿修复的120真空开关、照明综保、真空馈电开关、电机、高防开关、矿用防爆型干式变压器等小型电气设备，在井下各个区队发挥着重要作用。” 看似不起眼的修旧利废工作，积累起来效益颇为可观。仅今年以来1-3月份电修组共计维修电气设备98台，创造了53万余元的经济效益。

秉持“一切成本皆可降”的理念，生产服务中心聚焦效率与效益，对生产经营流程中的成本变化展开精准分析。通过查找“浪费源”、消除“浪费点”、杜绝 “浪费事”，对标目标成本，靶向施策，确保成本可控，让隐性浪费无处遁形。

电修组维修职工董桂通自豪地表示：“我们电修组维修的设备，虽然比不上井下采煤机、掘进机等大型设备，但在实际操作中，这些小设备使用频繁，起着不可或缺的作用。”

在日常管理中，生产服务中心的员工将 “精打细算” 落实到每个环节。大件变小件、长件变短件，充分利用下脚料，做到一米管材、一件螺丝都不浪费。从源头上严格控制材料使用，在维修过程中节约用料，杜绝浪费。收工时，大家也养成了及时回收螺栓、卡子、钻头等小物品和闲置材料的习惯，杜绝丢失浪费。这一系列举措，已然成为全体员工的工作共识，为生产服务中心持续降本增效筑牢了根基 。